Формирование инвестиционного замысла проекта

Содержание

Тема 2. Основные понятия и содержание проекта

1. Идея проекта. Формирование инвестиционного замысла проекта.

Основные причины появления (источники идей) проектов:

  • неудовлетворенный спрос;

  • избыточные ресурсы;

  • инициатива предпринимателей;

  • реакция на политическое давление;

  • интересы кредиторов.

После формирования определенного числа альтернативных идей проекта специалист — аналитик проекта должен выполнить предварительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые. Причины, по которым идея может быть отклонена, имеют весьма общий характер. Например:

  • недостаточный спрос на продукцию проекта или отсутствие его реальных преимуществ перед аналогичными видами продукции;

  • чрезмерно высокая стоимость проекта (имеется в виду не только экономическая, но и социальная или, например, экологическая);

  • отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика проекта (или правительства);

  • чрезмерный риск;

  • высокая стоимость сырья.

В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на следующие вопросы:

  • цель и объект инвестирования, место (район) размещения;

  • продукция проекта — характеристика и объем выпуска;

  • срок окупаемости;

  • доходность проекта;

  • назначение, мощность и основные характеристики объекта инвестирования;

  • предполагаемые источники и схема финансирования.

Инвестиционный замысел существенно зависит от специфики результата проекта. Для строительных проектов действуют основные положения рекомендаций по формированию инвестиционного замысла (целей инвестирования), одобренные Министерством строительства РФ

2. Основные фазы жизненного цикла проекта и их содержание.

Концепция жизненного цикла получила широкое распространение в экономике и менеджменте, но именно в управлении проектами она приобрела особую важность в силу специфических особенностей проекта как вида деятельности.

Проект отличается от рутинной деятельности предприятия, он имеет четко установленные сроки начала и завершения,

поэтому логично, что можно выделить фазы в течение этого срока.

Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle) — набор обычно последовательных фаз проекта, количество и состав

которых определяется потребностями управления проектом организацией или организациями, участвующими в проекте. Жизненный цикл проекта — это модель его развития во времени, определяющая различные ситуации в процессе его реализации.

Развитие инвестиционного проекта проходит четыре фазы:

  1. предынвестиционную;

  2. инвестиционную;

  3. эксплуатационную;

  4. ликвидационно-аналитическую.

Предынвестиционная фаза связана с проведением крупномасштабного исследования, в ходе которого:

    • формулируется ключевая идея, концепция инвестиционного проекта;

    • анализируются инвестиционные возможности и потенциал;

    • определяется технико-экономическая обоснованность идеи инвестиционного проекта;

    • подготавливается экспертное заключение, включающее оценку идеи инвестиционного проекта.

Затраты в предынвестиционной фазе развития инвестиционного проекта на проведение исследования составляют около 0,7—5% от общей суммы инвестиций.

Завершает эту фазу оценка эксперта о состоятельности и реализуемости инвестиционного проекта, из которого следует целесообразность его дальнейшего развития.

Если из экспертного заключения следует рекомендация по дальнейшему развитию инвестиционного проекта, разрабатывается бизнес-план, содержащий информацию, необходимую для реализации инвестиционного проекта. На основании бизнес-плана формируется детальный проработанный план использования инвестиций, рабочий график осуществления проекта.

Инвестиционная фаза развития инвестиционного проекта включает:

    • реализацию капитальных вложений;

    • определение оптимального соотношения структуры активов;

    • уточнение графика очередности ввода мощностей;

    • заключение договора с поставщиками ресурсов;

    • уточнение схемы финансирования проекта;

    • отбор и набор персонала, необходимого для реализации проекта.

Эксплуатационная фаза развития инвестиционного проекта предполагает формирование планируемых ранее результатов и их оценку. Ключевая проблема на этой фазе состоит в обеспечении ритмичности реализации проекта и финансирования текущих затрат.

Ликвидационно-аналитическая фаза развития инвестиционного проекта требует решения следующих задач:

    • ликвидации негативных последствий закончившегося или прекращаемого проекта;

    • высвобождения оборотных средств и переориентации производственных мощностей;

    • оценки и анализа соответствия поставленных и достигнутых целей, его результативности и эффективности.

Бизнес-план — документ, содержащий описание идеи инвестиционного проекта, препятствий его реализации, конкретных этапов его реализации, денежных потоков, связанных с проектом, и оценку его эффективности.

Бизнес-план необходим:

    • инвесторам — для того чтобы оценить реалистичность инвестиционного проекта и его доходность и принять решение о финансовых вложениях;

    • персоналу — для оценки собственных перспектив;

    • организаторам финансового проекта — для эффективной координации всех мероприятий по инвестиционному проекту, его рационального планирования.

Инвестиционный проект начинается с идеи. Бизнес-план позволяет реализовать эту идею.

Планирование — необходимое условие любой предпринимательской деятельности. Начиная с 1994 г. в России использование бизнес-плана является обязательным для многих сфер, в первую очередь инвестиционной.

Бизнес-план служит объективной оценкой собственной, предпринимательской деятельности организации и необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений, с учетом рыночной ситуации. В нем отражаются основные аспекты организации, анализируются проблемы и формулируются способы их решения.

Бизнес-план дает объективное видение возможностей развития организации, способов продвижения товара, цен, прогнозного состояния прибыли и других финансово-экономических результатов деятельности организации, определяет риски и пути их снижения.

К стимулам формирования бизнес-плана относятся:

    • наличие спроса на продукцию, планируемую к производству;

    • наличие предварительного соглашения с потенциальными потребителями продукции, выпускаемой организацией;

    • наличие документации, необходимой для производства продукции;

    • наличие производственных мощностей или возможностей их создания в короткие сроки, сырья и других ресурсов;

    • вывод на рынок новой продукции;

    • поиск инвесторов;

    • потребность в стратегическом планировании деятельности организации

1. ВВЕДЕНИЕ

Российской общество инженеров

строительства

(РОИС)

Государственное предприятие Центр научно-методического обеспечения инженерного сопровождения инвестиций в строительстве

(ГП “ЦЕНТРИНВЕСТпроект”) Минстроя России

РЕКОМЕНДАЦИИ

по формированию инвестиционного замысла

(целей инвестирования)

1997

ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ДОКУМЕНТ

РЕКОМЕНДАЦИИ

по формированию инвестиционного замысла (целей инвестирования)

Создание объекта строительства осуществляется в непрерывном инвестиционном процессе с момента возникновения идеи (замысла) до сдачи объекта в эксплуатацию.

В инвестиционном процессе проектная подготовка строительства в соответствии с действующими нормативно-правовыми документами, как правило, начинается с формирования инвестиционного замысла (цели инвестирования), определяющего назначение и мощность объекта строительства, номенклатуру продукции, места (района) размещения объекта в соответствии с требованиями и условиями инвестора (заказчика источники и условия финансирования.

Наиболее распространенными вариантами определения целей инвестирования являются:

— выбор инвестором наиболее приемлемого варианта инвестирования для получения максимальной прибыли (дохода), установление необходимого объема финансирования и его источников;

— обоснование целесообразности инвестирования в предполагаемый инвестором объект и его место строительства с определением предварительных условий и примерных технико-экономических показателей в пределах финансовых возможностей инвестора;

— тоже, но с учетом необходимости дополнительных проработок вариантов основных или дополнительных источников финансирования инвестиционной деятельности.

На основе выполненных исследований и экспертных проработок возможных источников финансирования условиях и средствах реализации поставленной цели инвестором (заказчиком) проводится оценка возможностей (целесообразности) инвестирования и достижения намечаемых технико-экономических показателей, а также выявление оптимальных вариантов реализации инвестиционного замысла.

С учетом проведенных исследований и проработок инвестор (заказчик) принимает решение о разработке Ходатайства (Декларации) о намерениях инвестирования в строительство предприятия, здания и сооружения, для представления его в установленном порядке в местные органы исполнительной власти.

2. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

2.1. При формировании инвестиционного замысла (целей инвестирования) в строительство предприятий, зданий и сооружений необходимо руководствоваться законодательными и нормативными актами Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и другими государственными документами, регулирующими инвестиционно-строительную деятельность.

2.2. Разработка инвестиционного замысла осуществляется с учетом условий, данных и положений, содержавшихся в градостроительной документации, прогнозах развития территорий (в т.ч. социальных, экологических и др.), материалах ранее проведенных маркетинговых исследованиях и разработанных проектных материалах объектов-аналогов, схемах развития и размещения производительных сил, промышленных узлов, проведенных научно-исследовательских и конструкторских разработок, и каталожных материалов, а также других информационных и данных.

___________

* Далее «инвестор».

** Далее «Инвестиционный замысел».

2.3. Инвестиционный замысел разрабатывается, как правило, заказчиком с привлечением, при необходимости, на договорной основе проектных, проектно-строительных, консалтинговых организаций и других юридических и физических лиц, получивших в установленном порядке право на соответствующий вид деятельности.

Настоящий документ содержит принципиальные, обобщенные подходы, требования и рекомендации по составу и содержанию инвестиционного замысла (целей инвестирования).

2.4. Инвестиционный замысел может исходить из определяемых инвестором ограничений в части:

объемов инвестирования без конкретных условий их вложения — для выработки вариантов их наиболее рационального использования, отвечающих условиям поставленным инвестором:

выявления возможности вложения средств в организацию выпуска определенной продукции или оказания услуг;

выбора наиболее приемлемых регионов для размещения производств, для выпуска продукции или оказания услуг;

определения целесообразности привлечения соинвестора.

2.5 Инвестиции могут осуществляться в виде денежных средств, займов, кредитов, акций и других ценных бумаг, лицензий, интеллектуального капитала и, в частности, «ноу-хау», а также в виде поставок технологий и оборудования, сырья и полуфабрикатов, комплектующих изделий и других материальных ресурсов.

2.6 В качестве инвестиций могут также рассматриваться:

— право пользования землей и другими природными ресурсами;

— долевое участие в предприятиях;

— приобретение предприятий или отдельных производств, зданий, сооружений, паев, акций, облигаций и других ценных бумаг;

— маркетинговые услуги и организация сбыта продукции;

— другие виды услуг (подготовка кадров, консультационное обслуживание инвестиционного и производственного процессов, выполнение посреднических операций и других работ нематериального характера и т.д.).

3. ПОРЯДОК ФОРМИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ЗАМЫСЛА (ЦЕЛЕЙ ИНВЕСТИРОВАНИЯ)

3.1. Инвестор, исходя из возможностей инвестирования формирует инвестиционный замысел (цели инвестирования).

По результатам его рассмотрения, инвестор принимает решение о целесообразности инвестирования в строительство предприятий, зданий и сооружений.

3.2. Основным документом, регулирующим правовые и финансовые отношения, взаимные обязательства и ответственность сторон, в случае привлечения к разработке проектных, инжиниринговых организаций и других юридических и физических лиц является договор.

Неотъемлемой частью договора должно быть задание на разработку инвестиционного замысла*, в котором приводятся исходные данные и требования инвестора.

3.3. Материалы инвестиционного замысла предназначены для: принятия инвестором решения о целесообразности инвестирования в строительство; выбора оптимального варианта инвестирования и выполнения Ходатайства (Декларации) о намерениях инвестирования в строительство предприятий, зданий и сооружений;

___________

* Примерный перечень данных и требований, включаемых в задание на разработку Инвестиционного замысла, приводится в Приложении А.

разработки элементов бизнес-плана, для уточнения источников финансирования, привлечения соинвесторов, заинтересованных в участии реализации инвестиционного замысла;

переговоров с федеральными и местными органами исполнительной власти о возможности предоставления ему субсидий, налоговых и иных льгот и др.

4. СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ЗАМЫСЛА ЦЕЛЕЙ ИНВЕСТИРОВАНИЯ)

4.1. Общие рекомендации по инвестированию.

Предложения (варианты предложений) по возможным направлениям, объемам и срокам инвестирования в строительство и их реализации.

Предпочтительные регионы (районы, города) размещения объектов строительства.

Характеристика предполагаемого района (районов) размещения и потребность в земельных ресурсах.

4.2. Организационно-правовая форма предприятия.

Предложения по организации и структуре управления.

Трудовые ресурсы, профессиональный и квалификационный состав.

4.3. Анализ рынка сбыта намечаемой к выпуску продукции (оказанию услуг).

Общая характеристика потребности (спроса) и объема производства продукции в регионе или России. Ожидаемая доля предприятия по производству продукции в регионе или в России. Значимость данного производства для экономического и социального развития страны или региона.

Конечные потребители. Явится ли предприятие монополистом в выпуске данной продукции. Характер и перспективы спроса (равномерный или сезонный). Характеристики конкурентов. Особенности сегмента рынка, на которые ориентируется проект, важнейшие тенденции и ожидаемые изменения.

Потенциальные конкуренты (указать основных производителей товара, их сильные и слабые стороны).

Оптовая цена, определяемая исходя из сложившийся конъюнктуры на внутреннем и внешнем рынках, а также уровня рентабельности, достаточного для поддержания стабильного финансового состояния и платежеспособности предприятия.

Организация сбыта. Описание системы сбыта с указанием потенциальных фирм, привлекаемых к реализации продукта.

Ожидаемые доходы от проведения послепродажного обслуживания.

4.4. Производственный план.

Ориентировочная мощность и принципиальная характеристика технологических процессов (основного и вспомогательного).

Специфические требования к организации производства.

Состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок (аренда, покупка), стоимость.

Ориентировочная оценка природоохранных мероприятий с учетом местных требований.

Сырье и материалы: поставщики и ориентировочные цены.

Альтернативные источники снабжения сырьем и материалами.

4.5. Финансовая и экономическая оценка эффективности инвестиций.

Прогнозируемая производственная программа.

Прогнозируемый расчет выручки от реализации продукции.

Прогнозируемые инвестиционные и производственные издержки.

Уточненные источники финансирования и коммерческой рентабельности.

Условия и механизм расчетов.

Прогнозируемая структура себестоимости продукции (по экономическим элементам).

Предварительный расчет чистой прибыли и налога на прибыль (в млн. руб.).

Предполагаемое движение потоков наличностей в период строительства и эксплуатации предприятия.

Обобщенные выводы и данные по реализации инвестиционного замысла в строительство предприятия, здания или сооружения (с выделением основного варианта).

Обобщенные выводы должны одержать оценку вероятности осуществления и эффективности инвестиционного замысла.

Данные рекомендуется приводить в форме таблиц Приложения Б по каждому варианту.

Приложение А

Примерный перечень данных и требований, включаемых в задание на разработку инвестиционного замысла (целей инвестирования)

1. Объем намечаемых к инвестированию средств, их источники и предпочтительные направления их вложений (или условия выбора направления).

2. Намечаемые источники и условия финансирования.

3. Предполагаемая номенклатура продукции (оказываемых услуг).

4. Предпочтительные варианты размещения предприятия, здания, сооружения.

5. Граничные технико-экономические характеристики и показатели предполагаемого объекта.

6. Особые условия инвестирования (в том числе необходимость проведения расчетов в иностранной валюте).

7. Основные данные о приоритетах инвестора, опыте инвестирования и т.п.

К заданию прикладываются данные о ноу-хау, авторских правах и других преимуществах, привилегиях и возможностях инвестора, которые могут быть использованы в процессе реализации намечаемого инвестиционного проекта.

Приложение Б

Перечень образцов расчетных и аналитических таблиц

1. Прогнозируемая производственная программа

Табл( 1

2. Прогнозируемый расчет выручки от реализации продукции

Табл( 2

3. Прогнозируемые инвестиционные издержки

Табл( 3

4. Предполагаемые источники финансирования в предпроизводственный и производственный период

Табл( 4

5. Прогнозируемая структура себестоимости продукции (по экономическим элементам)

Табл( 5

6. Предварительный расчет чистой прибыли и налога на прибыль (в млн. руб.)

Табл( 6

7. Предполагаемое движение потоков наличностей в период строительства и эксплуатации предприятия

Табл( 7

8. Обобщенные данные об эффективности реализации инвестиционного замысла в строительство предприятия, здания или сооружения

Табл( 8

Таблица 1

Прогнозируемая производственная программа

Наименов( продукции

Единицы измерения

Объем производства по годам

1-ый год

2-ой год

N-й год

% от проектной мощности

кол-во

% от проектной мощности

кол-во

% от проектной мощности

кол-во

1

2

3

4

5

6

7

8

1(

2(

3(

Таблица 2

Прогнозируемый расчет выручки от реализации продукции

Наименов( продукции

Единицы измерения

Цена ед.

1-ый год

N-й год

Объем

Выручка

Объем

Выручка

1(

2(

3(

Всего

Примечание: объем продаж (реализации) приводится в натуральных единицах, выручка (доход) от реализации — в денежном выражении

Таблица 3

Прогнозируемые инвестиционные издержки

Статьи затрат

Издержки *

Примечание

НВ млн(((

ИВ тыс(((

1( Земельный участок

2( Машины и оборудование

3( Производственные здания и сооружения

4( Нематериальные активы (лицензии, патенты, ноу-хау, и т(п()

5( Прочие основные производственные фонды

6. Итого затрат на основные производственные фонды

7. Объекты жилищно-гражданского назначения

8. Всего

Примечание( В таблице приняты обозначения:

НВ — национальная валюта

ИВ — иностранная валюта

_________

* По годам инвестиционного периода — строительство, освоение производства, эксплуатация на полную мощность.

Таблица 4

Предполагаемые источники финансирования в предпроизводственный и производственный период

(в млн( руб()

Источники финансирования

Предпроизводственный период

Производственный период

годы

годы

1 2 ((( t

1 2 ((( t

Общая сумма финансовых средств, в том числе:

Собственные средства инвестора

Внутрихозяйственные резервы предприятия

Привлеченные финансовые средства

Таблица 5

Прогнозируемая структура себестоимости продукции (по экономическим элементам)

Экономические элементы

Сумма (тыс( руб()

Уд( вес элемента, %

1. Материальные затраты, в т(ч( по основным видам сырья и материалов

2( Затраты на оплату труда

3( Налоги от оплаты труда

4( Отчисления на социальные нужды

5( Накладные расходы

6( Амортизация основных фондов

7( Налоги на имущество предприятия

8( Прочие затраты

ИТОГО:

Таблица 6

Предварительный расчет чистой прибыли и налога на прибыль

(в млн. руб()

Показатели

Годы

1 2 (((t

1( Выручка (валовой доход) от реализации продукции, в т.ч. налог на добавленную стоимость (НДС)

2. Выручка от реализации продукции без НДС

3. Затраты на производство реализованной продукции

4. Прибыль (+), убыток (-) от вне реализованных операций

5( Балансовая прибыль

6( Налоги

7( Чистая прибыль (нарастающим итогом)

8( Чистая дисконтированная прибыль

9( Дисконтированная рентабельность

Таблица 7

Предполагаемое движение потоков наличностей в период строительства и эксплуатации предприятия

Стадия инвестиционного периода

Строительство

Освоение производства

Эксплуатация на полную мощ.

Производственная программа

0

55% 75% 80%

100%

А. Приток наличностей

1. Собственные ресурсы и внутрихозяйственные резервы

2( Привлеченные средства

3( Выручка от реализации продукции

В. Отток наличностей

1( Капитальные вложения

2. Себестоимость реализованной продукции

3. Налог на прибыль

4. Прочие расходы

Превышение доходов над расходами (+), дефицит (-).

Таблица 8

Обобщенные данные об эффективности реализации инвестиционного замысла в строительство предприятия, здания или сооружения

Показатели

Варианты

А Б В Г (((

1. Показатели эффективности с точки зрения интересов предпринимателя:

1.1. Чистая прибыль (доход)

1.2. Годовая рентабельность КВ

1.3. Среднегодовая рентабельность КВ

1.4. Срок окупаемости КВ

1.5. Интегральный эффект

1.6. Внутренняя норма рентабельности затрат на создание и эксплуатацию предприятия

ВЫВОДЫ:

Основные выгоды (преимущества) вариантов решений по реализации инвестиционного замысла

Основные недостатки вариантов решений по реализации инвестиционного замысла

Общий вывод

Основной единицей в процессе планирования инвестиций является обособленный инвестиционный проект. Замысел инвестиционных проектов заключается в намерениях увеличить богатство акционеров путем производства нового товара либо улучшения способа производства существующего. Инвестиционные проекты анализируются как последовательность решений и возможных событий во времени, начиная с первоначальной идеи, сбора относящейся к делу информации об оценке доходов и расходов для реализации этого проекта и разработки оптимальной стратегии его осуществления.  

Заказчики 21 Заклад имущества 76 Замысел инвестиционный 40 Запас  
В инвестиционной стратегии предприятия важную роль играет осуществление не только отдельных инвестиционных проектов, но и их комплексов, которые взаимосвязаны друг с другом и имеют общий стратегический замысел.  
Таким образом, замысел бизнес-плана реализуется в несколько этапов, включающих установление целей, определение выгодной рыночной позиции для фирмы, разработку комплекса мероприятий по достижению поставленных целей. Бизнес-план нуждается в тщательном обосновании. С этой целью его разворачивают в систему частных задач продуктовой, рыночной, инновационной, инвестиционной, развития производственного потенциала, финансовой и других, которые затем реализуют через разработку соответствующих разделов бизнес-плана.  
В специальной литературе и в практическом менеджменте появился еще один термин проект , используемый в системе моделей организации (инвестиционный проект, инновационный проект и т.д.). Этим термином вольно и невольно подменяются термины план , прогноз , программа и, следовательно, предполагается существование еще одного класса экономических моделей. Возражению против существования еще одного класса экономических моделей организации может служить следующее. В Толковом словаре русского языка дано следующее определение этого слова 1. Разработанный план сооружения, какого-нибудь механизма, устройства. 2. Предварительный текст какого-нибудь документа. 3. Замысел, план .  
Инвестиционная идея, замысел  
Предпринимательский замысел проекта. До реализации инвестиционного проекта основной продукцией ДОК являются комплекты сборных садовых домов. Анализ и оценка ситуации на рынке сбыта продукции показали, что в ближайшие годы в регионе развернется индивидуальное жилищное строительство (в основном кирпичные постройки), при этом спрос на деревянные садовые дома существенно упадет. В то же время спрос на паркет и мебель для кухни из натурального дерева будет устойчиво расти. Кроме этого у комбината имеются перспективы экспортировать часть продукции (паркет) за рубеж (контракт с партнером из Италии).  
Инвестиционный замысел (Пояснительная записка)  
Сведения о предприятии. 2.2. Инвестиционный замысел. Объекты инвестиций и источники финансовых ресурсов. 2.3. Характеристики продукции (услуг) предприятия. Технологическая схема производства  
Инвестиционный замысел — закупить в счет кредитных средств основное технологическое оборудование для организации нового производственного цеха по изготовлению и полимерному покрытию элементов водосливной системы и кровельных элементов строений коттеджного типа. Проведены предварительные переговоры по расширению объемов закупок материалов и по сбыту готовых изделий, оформлены договоры-намерения. Персонал обучен и подготовлен, выполнены образцы новой  
Инвестиционный замысел. Объекты инвестирования  
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ЗАМЫСЕЛ. ОБЪЕКТЫ ИНВЕСТИРОВАНИЯ  
Инвестиционный замысел существенно зависит от специфики результата проекта. Для строительных проектов действуют основные положения рекомендаций по формированию инвестиционного замысла (целей инвестирования), одобренные Министерством строительства РФ 13.03.97 г.  
Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан. Это не означает, что не следует пользоваться услугами консультантов, наоборот, привлечение консультантов, как правило, приветствуется инвесторами. Вместе с тем, включаясь в эту работу лично, руководитель фирмы как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя и сам замысел, и себя хватит ли у него сил обеспечить успех проекту и двинуться дальше  
Формирование инвестиционного замысла — это превращение предпринимательской идеи в конкретный план ее реализации. Хотя основной целью инвестирования является получение прибыли, реальный инвестиционный замысел возникает под воздействием ряда экономических и социальных причин. Такими побудительными мотивами могут быть  
Можно считать, что инвестиционный замысел определен, если  
Очень важным моментом является личное участие предпринимателя в разработке бизнес-плана. Зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известным, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантами со стороны, а предприниматель только подписал его. Предприниматель, разрабатывая самостоятельно бизнес-план, проверяет свой замысел, а также то, хватит ли у него сил, чтобы довести дело до успеха. Конечно, при этом он может пользоваться услугами консультантов. Привлече-  
Инвестиционный замысел фермерского хозяйства «Овис» состоит из двух, очередей  
Далее воплощение идеи требует проработки основных направлений предполагаемой деятельности, т.е. проведения предварительных исследований, которые могут быть выполнены как самим проекто-устроителем, если он обладает необходимыми знаниями, так и приглашенным менеджером по инвестициям. Из двух указанных вариантов предпочтительнее второй, так как на этой стадии необходимо профессионально сформулировать инвестиционный замысел, изучить возможности и условия инвестирования, осуществить предварительный выбор варианта проекта.  

Ливайн сказал Рейчу, что у него есть честолюбивый замысел быстро заработать от 10 до 20 млн. долларов, а затем открыть собственное дело или скупить контрольный пакет уже существующей компании. Затем на Ливайна стали бы работать адвокаты вроде Рейча и инвестиционные банкиры вроде него самого.  

Формирование инвестиционного замысла идеи проекта проходит по следующим шагам: Предварительная экспертиза идей, отвечающих целям проекта. Проработка и формулирование целей и задач проекта. Формирование основных характеристик проекта. Предварительный анализ осуществимости проекта. Определение состава сведений, которые потребуются для разработки проекта. Исследование инвестиционных возможностей проекта включает в себя следующие шаги: Изучение прогнозов экономического и социального развития региона осуществления проекта. Формирование инвестиционного замысла инвестора и изучение условий для его осуществления.

8. Формирование идеи проекта.

О сайте Замысел инвестиционный Основной единицей в процессе планирования инвестиций является обособленный инвестиционный проект. Замысел инвестиционных проектов заключается в намерениях увеличить богатство акционеров путем производства нового товара либо улучшения способа производства существующего. Инвестиционные проекты анализируются как последовательность решений и возможных событий во времени, начиная с первоначальной идеи, сбора относящейся к делу информации об оценке доходов и расходов для реализации этого проекта и разработки оптимальной стратегии его осуществления.

Home Материалы для работы Формирование инвестиционного замысла Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта проходит по.

Сутью процесса инициации проекта является формирование и обоснование концепции проекта. Разработка концепции проекта инвестиционного в российских условиях включает в себя: Из этих причин вытекают и цели проекта. Формирование инвестиционного замысла идеи проекта проходит по следующим шагам: Предварительная экспертиза идей, отвечающих целям проекта. Проработка и формулирование целей и задач проекта. Формирование основных характеристик проекта.

Предварительный анализ осуществимости проекта.

Формирование инвестиционного проекта на примере ООО «Рудстрой»

В соответствии с указом разработан ТКП Инвестиционный процесс В отношении проектов, ориентированных на эффективность инвестиций, действует жесткое правило: Условия получения финансирования остаются обязательными требованиями к проекту, к его промежуточным и конечным результатам на всех стадиях и этапах. Другим важным элементом является наличие потребительского спроса на товары, работы и услуги, которые будут производиться после завершения проекта.

Именно спрос генерирует денежные потоки, они и есть предмет исследования эффективности инвестиций на протяжении жизненного цикла проекта. Таким образом, инвестиционный процесс проекта, ориентированного на эффективность, должен обеспечить баланс вложений и их источников с потребительским спросом.

Проектнаяподготовка строительства начинается с инвестиционного замысла предполагаемого проекта. Инвестиционный замысел — принятие.

Менеджмент Управление проектами 3 стр. В последние годы реалии рыночной экономики и методы управления проектами заставили дополнить состав участников проекта новыми лицами. В первую очередь, это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам его реализации. Их обобщенно называют Консультантом. Лицензиар предоставляет обычно на коммерческих условиях право использования в проекте необходимых научно-технических достижений.

Особое место в осуществлении проекта занимает Руководитель Проекта в принятой на Западе терминологии — Проект-менеджер, или Менеджер проекта. Это — юридическое лицо, которому Заказчик Инвестор или другой участник проекта делегируют полномочия по руководству работами по проекту: Под руководством Менеджера проекта работает Команда проекта — специфическая организационная структура, возглавляемая Руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ИНВЕСТИЦИОННОГО ЗАМЫСЛА

Каждый проект, связанный с капитальным строительством, перед своей реализацией проходит предварительную экспертную проверку. Прежде всего, проект оценивается в плане его выполнимости как в техническом, так и в экономическом аспекте. Техническая выполнимость проекта связана с наличием или возможностью обеспечения проекта строительными и сопутствующими материалами, машинами и оборудованием; с наличием в зоне строительства реализации проекта необходимой инфраструктуры дороги, линии связи, энергоснабжение и т.

В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на следующие вопросы: цель и объект.

Проект — некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами целями , обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел проблему , средства его реализации решения проблемы и получаемые в процессе реализации результаты. Управление проектами — методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Методы управления проектами позволяют: Чаще всего такие проекты являются затратными и реализуются либо государством либо крупными фирмами. Проект во внешней среде сталкивается с различными субъектами, которые его окружают инвесторы, поставщики, заказчики проекта, потребители, разрешительные организации. Внутри проекта представлены два основных субъекта: На этот вопрос поможет ответить использование проектного метода.

Вся деятельность фирмы может восприниматься как множество взаимосвязанных проектов в которых прежде чем вложить ресурсы в какое-то направление необходимо оценить сколько нужно их вложить и каков будет полученый результат. В данной ситуации проектный подход позволяет ответить на все эти вопросы, то есть с помощью него фирма может выбрать наиболее эффективное перспективное направление деятельности для вложения ресурсов. В России основными предпосылками для применения проектного метода является следущее:

Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта.

Установить структуру процесса этапы жизненного цикла 4. Изучить организационную структуру проекта в т. Проанализировать структуру продукции проекта 6. Проанализировать систему бухгалтерских счетов компании 7. Объединить схему разбивки проекта от подпроектов до пакетов работ 8. Подготовить сводный укрупненный план проекта 9.

– Инвестиционный замысел. – Юридическое оформление проекта. – Формирование технической концепции. – Проектирование.

Осознание возрастающей потребности в логистике сегодня столь велико, что реорганизация хозяйственной деятельности предприятий все чаще протекает под ее эгидой. Необходимость снижения логистических затрат при этом возводится в ранг одного из императивов. Причем его выполнение традиционно увязывается лишь с оценкой затрат, главным образом, на транспортные перевозки и управление запасами.

Долгосрочные же инвестиции в развитие логистических систем рассматриваются сквозь призму оценки и сравнения их объема и будущих денежных поступлений нередко на интуитивной основе. Кроме этого, широко распространено мнение о том, что вооружение логистической концепцией само по себе уже влечет за собой повышение рентабельности инвестиций. Срок публикации — от 1 месяца.

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ИНВЕСТИЦИОННОГО ЗАМЫСЛА (ЦЕЛЕЙ ИНВЕСТИРОВАНИЯ)

В этой иерархии, как правило, далеко не последнее место занимает целевая установка по расширению масштабов деятельности. Речь идет о наращивании показателей, характеризующих ресурсный потенциал компании, объемы производства и реализации. Какого-то универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует. Тем не менее, имея некоторые оценки, полученные формализованным методами, пусть даже в известной степени условные, легче принимать окончательные решения.

Два анализируемых проекта называются независимыми, если решение о принятии одного из них не влияет на решение принятии другого.

Создание и реализация инвестиционного проекта включает в себя следующие этапы: формирование инвестиционного замысла (идеи), исследование.

С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное — результат при участии ряда ограничений и механизмов. Методы управления проектами позволяют: Каждая из них представляет собой комплекс взаимоувязанных проектов. Их реализация происходит на базе концепции управления проектами. Основу концепции составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, и составляет сущность этой синтетической дисциплины.

В современных условиях совокупность методов и средств управления проектами представляет собой высокоэффективную методологию управления инвестициями, позволяющую: Формирование инвестиционного замысла проекта Основные причины появления проектов: В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на следующие вопросы: Предварительная проработка целей и задач проекта Цели и задачи проекта должны быть четко сформулированы, т.

К числу таких можно отнести: Сумма рангов всех факторов должна быть равна единице. Используется интегральная экспертная оценка приоритетности вариантов проекта. Если проект достоин дальнейшего рассмотрения, определяют состав сведений, которые потребуются для его разработки, включая:

Тема 5. Формирование

Под этапом формирования инвестиционного замысла идеи понимается задуманный план действий. На этом этапе необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи. Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции. Объектами инвестиций могут быть: Цель исследования инвестиционных возможностей — подготовка инвестиционного предложения для потенциального инвестора.

Если потребности в инвесторах нет и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.

Первый этап (формирование инвестиционного проекта ПСЭ). — формирование инвестиционного замысла;. — комплексное обследование и оценка.

Предпроектное ТЭО и оценка проекта 5. Критерии эффективности инвестиционных решений Отечественный да и мировой опыт имеют немало примеров того, когда из-за излишней торопливости, непонимания важности начальной фазы весь проект оказывается неуспешным. Поучителен пример строительства известного целлюлозно-бумажного комбината на Байкале, нарушившего экологическое равновесие этого удивительного природного заповедника.

Сколько стоит начальная фаза проекта? По данным Всемирного банка, затраты на прединвестиционные исследования при нормальном подходе к делу составляют от стоимости проекта: Обычно эту функцию выполняет специально создаваемая заказчиком группа. Задачи, стоящие перед группой, занятой разработкой концепции проекта: Обычно на этой стадии оставляют для дальнейшего рассмотрения варианта. Применительно к российским условиям разработка концепции проекта состоит из следующих этапов: Формирование инвестиционного замысла идеи проекта На этом этапе предварительно прорабатываются цели и задачи проекта.

Осуществляется формирование основных характеристик проекта. К числу таких характеристик можно отнести:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *