Нововведение как объект управления

Нововведение как объект управления

Предмет и содержание дисциплины «Инновационный менеджмент в туризме»

1. Нововведение как объект управления

2. Понятие инновации и ее основные свойства. Функции инновации

3. Цель, задачи и функции инновационного менеджмента в туризме

Нововведение как объект управления

Последние десятилетия ярко продемонстрировали на­учно-практическую значимость инновационного развития как важнейшего фактора экономического роста нацио­нальных экономик и всех хозяйствующих субъектов. Бу­дущее развитие стран в условиях глобальной экономики определяется центральной ролью нововведений, повыша­ющих производительность труда, эффективность вложе­ния капитала.

Инновационное развитие организации в современных усло­виях — неотъемлемая часть ее основной деятельности, так как способствует повышению уровня конкурентоспособности про­дукции и организации в целом. Последнее, в свою очередь, от­ражается на показателях прибыли и эффективности производства. Однако российская экономика несет в себе наследие пла­ново-административной экономики, в которой важная роль внедрения инноваций отводилась только в перспективных отраслях. Руководители многих туристских предприятий, организаций и турфирм до сих пор не осознают первостепенность научно-технического раз­вития своих объектов и не придают большого значения повы­шению качества продукции и услуг, предпочитая экономию на затратах как способ максимизации прибыли. Это сразу снижает адаптивность организаций к изменениям во внешней среде и делает их, неконкурентоспособными в среднесрочном и долго­срочном периодах.

Опыт промышленно развитых стран показывает, что роль инноваций в экономике велика. Они как проявление НТП помо­гают изменять и совершенствовать не только товары и услуги, но и систему управления организациями, приводя ее в соответствие с требованиями современной среды. Таким образом, инновации в организации выступают формой проявления научно-технического прогресса на микроуровне.

Инновационная деятельность, несмотря на перспективность, может сыграть и отрицательную роль в том случае, когда работа инновационного отдела в структуре организации существует сама по себе и его усилия направлены на достижение своих собствен­ных целей. В результате значительные инвестиции на иннова­ции работают «впустую», то есть не направлены на достижение главной цели организации. Поэтому инновации выступают объектом управления, а инновационный менеджмент предполагает эффективное использование и управление инновациями с целью обеспечения эффективности деятельности организации в целом.

Основой научно-технического прогресса являются изобретения и открытия. Когда появившиеся изобретения находят свое практическое применение в какой-либо области человеческой деятельности, они ве­дут к созданию нового продукта или новой технологии (то есть процес­са производства продукта). Это означает, что идея, положенная в осно­ву изобретения, превратилась в нововведение.

Нововведение всегда стимулирует появление новых идей, так как развивает любопытство человека: «А что будет, если…?»

Так возникает инновационная спираль:»… научно-технический про­гресс – идея – нововведение — научно-технический прогресс – идея — но­вовведение — …»

Таким образом, нововведение пред­ставляет собой объективный закон развития человеческого общества, а инновационная ак­тивность предприятия является главным фактором выживания в конкурентной борьбе за потребителя и залогом успешного хозяйствования.

С первого момент появления человека на Земле он начинает руковод­ствоваться одной основной потребностью — потребностью выживания. Она заставляет человека думать и трудиться. Когда же у человека появля­ется время, свободное от забот, посвященных добыче хлеба насущного (на сегодня и завтра), и он начинает думать об отдыхе, размышлять о других вещах и явлениях, у него возникает еще одна потребность — потребность в удовлетворении своей любознательности, своего любопытства.

Любознательность (любопытство) является одним из физиологи­ческих свойств всего животного мира, в том числе и человека. Удовлет­ворить любопытство можно, только обладая какой-либо информацией. Так у человека появляется еще одна необходимая потребность — по­требность в информации.

Информация дает толчок к деятельности человека в новом направ­лении. А это уже означает появление прогресса (лат. progress — движе­ние вперед), который впоследствии принимает форму технического прогресса (например, появление лука и стрелы на высшей ступени дико­сти, гончарного ремесла на низшей ступени варварства, плавка желез­ной руды на высшей ступени варварства и т. п.).

Развитие прямого товарообмена приводит к появлению денег как посредника этого обмена. Появление металлических денег — это уже начало цивилизации. Купцы, обладая излишком денег, дают их в рост под проценты (кредит), финансируют войны, пиратские набеги, путе­шествия и развитие наук. И технический прогресс в условиях товар­но-денежных отношений превращается в научно-технический про­гресс.

В целом, современная социально-экономическая система характери­зуется переходом от воспроизводственного типа развития к ин­новационному, ориентированному на нововведения. Слияние про­изводственной и научно-технической сфер, осуществленное в XX в., предопределило эти изменения, что позволило обеспечить технологический прорыв в различных отраслях хозяйственной де­ятельности.

В настоящее время использование наукоемких продукций, современных информационных технологий, разработка и внедре­ние новшеств во всех сферах хозяйственной деятельности являются главными факторами, определяющими конкурентоспособ­ность.

В этой связи особую актуальность приобретает формирова­ние механизма, направленного на стимулирование и эффектив­ное управление инновационными процессами на макро- и микроуровнях, т.е. механизма инновационного менеджмента.

Инновация как объект управления

Инновации – это процесс постоянного обновления в различных областях распространения производства. Инновацией называют любые разработки в технических и технологических сферах, стимулирующие производственную деятельность обновления. Инновации реализуются в жизнь, базируясь на комплексном анализе работы с целью определения возможностей своего потенциала на рынке.

Комплексный анализ состоит из:

1) рассмотрения предпочтительного положения на рынке изделий;

2) анализа положения изделий на новых рынках;

3) оценки производимых изделий с позиции целесообразности производства;

4) рассмотрения перспективы! выпуска изделия для новых сегментов рынка;

5) оценки трансформации в системе сбыта. Инновации являются главным средством

развития предприятия на рынке.

Предпосылки для возникновения инноваций активизируются потребителями, новыми научными открытиями или потребностями фирмы. В связи с проведением инновационного процесса будет определяться величина риска на рынке. Если фирма создает инновацию для нового сегмента рынка, риск значительно ниже, чем при реализации инновации научного открытия.

Инновации разделяются на два вида: продукта (нового товара) и процесса (новые технология, методика, организация труда).

При проведении внутриорганизационной инновации нововведение разрабатывается и применяется в границах фирмы, инновация не имеет товарной формы. При проведении межорганизационной инновации обязанности разработчика и производителя инноваций разделены с обязанностями его потребителей.

Стратегия, которая определяет развитие, оказывает влияние на инновационное поведение фирмы.

Фирма проводит реактивные или стратегические инновации в связи с рыночной ситуацией или выбранной стратегией.

Реактивная инновация – нововведение, которое обеспечивает конкурентоспособность фирмы на рынке, инновация претворяется в жизнь как противодействие конкурентным фирмам. Реактивная инновация сохраняет сегменты рынка для фирмы, но не организует добавочные преимущества.

Стратегическая инновация – нововведение, которое дает при проведении в жизнь добавочные конкурентные преимущества в будущем. Стратегическая инновация больше направлена на создание исключительно новых потребностей.

Базисная инновация – оригинальные решения, в результате которых образуются новые отрасли на основе научного открытия.

Модифицирующая инновация – решения, несущие существенные изменения основных инноваций, они не изменяют принципов, но совершенствуют показатели пионерских моделей.

Псевдоинновация – решения, несущие незначительные изменения основных инноваций.

Изменение моделей экономического роста, вовлечение все большего числа стран, компаний и производств в инновационное развитие значительно видоизменяют функции и методы менеджмента, соотношение между его составляющими. Так, общий инновационный менеджмент включает:

— нормативный менеджмент, нацеленный на разработку философии, инновационной политики и общих стратегических намерений;

— стратегический менеджмент, занятый выработкой стратегий и их реализацией;

— оперативный менеджмент, связанный с практическим осуществлением мероприятий по управлению инновационной деятельностью.

Соотношение между этими видами менеджмента непостоянно и носит ситуационный характер.

Инновационная деятельность как объект управления характеризуется рядом параметров, управление которыми вызывает большие сложности. Например, функции менеджера направлены на поддержание достигнутого состояния системы, приобретение ею нового качественного состояния и достижение баланса между элементами. Инновационные системы имеют три вида параметров: состояния, управления и возмущающие параметры. Менеджер для поддержания достигнутого уровня системы опирается на параметры состояния. Даже эти сравнительно простые параметры имеют свою специфику в отношении инновационной деятельности. Они характеризуют неравновесность процессов, различную скорость процессов на разных стадиях, неравномерность течения процессов, изменчивость показателей структуры процесса, сложные переплетения пространственно-временных и причинно-следственных связей.

Задачи менеджера при выработке параметров управления еще сложнее. Параметры управления должны быть рассчитаны на управление неравновесными системами с асинхронным уровнем распространения информации, инвестиционных ресурсов, накопленного технологического опыта и пр. Рыночный спрос на инновации также имеет асинхронный характер

9. Инновационные проекты: особенности их формирования и реализации. Инвестирование инновационных проектов.

Избранная инновационная стратегия развития предприятия должна быть реализована. Процесс реализации любой инновационной стратегии вызывает лавину последующих нововведений. Например, решение о переходе на новую технологию выдвигает требования по обновлению состава и использованию ресурсов (материально-технических, информационных, трудовых, финансовых), перепроектированию всех основных и вспомогательных деловых процессов по стадиям жизненного цикла изделия (НИОКР, производство, реализация продукции, обслуживание потребителей), приводит к нововведениям в системе и аппарате управления, организационной структуре.

Этот поток изменений коренным образом преобразует состояние организации, позволяет ей адаптироваться к внедряемой инновации.

Поток инновационных преобразований, вызываемых переходом на новую технологию, предусматривается в виде инновационного проекта и инновационной программы.

В инновационном проекте содержится перечень мероприятий локальных проектов, в совокупности обеспечивающих адаптацию к инновации.

Комплекс преобразований имеет следующее содержание.

I. Блок изменений результатов деятельности:

— конструктивно новая или обновленная продукция с новыми характеристиками, новые отрасли или подотрасли и новые рынки;

— новые услуги клиентам и потребителям новой продукции предприятия;

— новые экономические и социальные результаты деятельности организации.

II. Блок изменений в ресурсах:

— материально-техническая база: новое сырье, новые материалы и комплектующие, новое технологическое оборудование, новые рабочие места и производственные площади, новые поставщики и партнеры, новая логистика потоков материально-технических ресурсов;

— информация: новая научно-техническая, производственная, экономическая и коммерческая информация, новые базы данных, новая логистика потоков информации, новые системы связи;

— трудовые ресурсы: приобретение новых знаний сотрудниками, новые сотрудники, новые управляющие, новая социальная среда, новое движение кадров;

— финансы: новые задачи финансирования инновационного проекта, новые финансовые потоки.

III. Блок изменений в деловых процессах:

— процессы НИОКР: новые задачи, сжатие процессов во времени за счет запараллеливания;

— процессы производства: перераспределение работ между производственными звеньями в самом предприятии и заказов между субподрядчиками, подготовка к освоению новых технологий;

— процессы реализации: обновление сети реализации, новые маркетинговые функции, новые коммерческие задачи;

— процессы обслуживания: подготовка к оказанию новых услуг, новые клиенты.

IV. Блок изменений в системе управления:

— переход на проектное управление, новые процедуры принятия решений, обновление методов управления;

— обеспечение сочетания проектного, функционального и общего управления в организации.

V. Блок изменений в организационной структуре:

— новые функции: выявление новых производственных и управленческих функций;

— новые структурные звенья и уровни управления: создание новых звеньев инаделение их функциями;

— новые связи: оформление новых связей между звеньями по функциям;

— новые отношения: формирование нового состава прав и ответственности, их распределение по звеньям и уровням управления в соответствии с функциями и связями.

Инновационная программа

Состав мероприятий и локальных проектов, заключенных в инновационном проекте, после решения вопросов инвестирования формируют в виде плана, а чаще — инновационной программы. В программе данные мероприятия формулируются в виде работ со своими сроками, исполнителями и финансовыми затратами.

.

Нововведения как объект инновационного менеджмента

Глава 1. Сущность и содержание инновационного менеджмента

Нововведения как объект инновационного менеджмента

Нововведения или инновация это результат творческой деятельности, направленной на разработку, создание, распространение и прибыльное использование новых видов конкурентоспособной продукции, современных технологий, внедрение новых организационных форм и методов управления.

Инновации характеризуются результативностью вложения средств в развитие экономики, обеспечивающей экономию затрат или создающие условия для такой экономии.

Роль инноваций непрерывно возрастает. В большинстве промышленных стран число занятых научными разработками, исследовательскими и экспериментальными процессами удваивается, примерно, каждые десять лет. Решающим фактором научно-технического прогресса становятся высокие темпы технического обновления производства, внедрение высокоэффективных изделий и технологий. Поэтому важнейшим признаком инновации является новизна потребительских свойств, техническая же новизна играет второстепенную роль.

Методология системного описания инноваций в условиях рыночной экономики базируется на международных стандартах. Для координации работ по сбору, обработке и анализу информации о науке и инновациях в рамках Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) была образована группа национальных экспертов по показателям науки и техники, которая разработала руководство Фраскати («Предлагаемая стандартная практика для изучения исследований и экспериментальных разработок»). Этот документ получил такое название в связи с тем, что первая версия рекомендаций была принята в городе Фраскати (Италия) в 1963 г.

Официальными российскими терминами по инновациям являются термины, используемые концепцией инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 гг., одобренной Постановлением Правительства РФ от 24.07.98 г. № 832.

Такими терминами являются:

«Инновация» — конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

«Инновационная деятельность» — процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.

Из определения инновационной деятельности следует, что в результате этой деятельности рождаются новые идеи, новая и усовершенствованная продукция или технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и ее структурами.

Результаты инновационной деятельности выражаются в виде инновационной продукции, которая может иметь конкретную вещественную форму или быть в не овеществленной форме.

Создатели новшеств приобретают на них авторские и смежные с ними права. Возникает такое юридическое понятие, как интеллектуальная собственность. Данное понятие предусмотрено Конвенцией, учредившей Всемирную организацию интеллектуальной собственности в 1967 г. Задача Всемирной организации интеллектуальной собственности состоит в содействии ее охране.

В России законодательная охрана интеллектуальной собственности гарантирована Конституцией Российской Федерации. Действует также пакет законов в области охраны прав на объекты интеллектуальной собственности.

Инновация как экономическая категория подвергается воздействию со стороны хозяйственного механизма, который воздействует как на процессы создания, реализации и продвижения инноваций, так и на экономические отношения, возникающие между продавцами и покупателями инноваций.

Воздействие хозяйственного механизма на инновации осуществляется с помощью определенных приемов и особой стратегии управления. В совокупности эти приемы и стратегия образуют своеобразный механизм управления инновациями — инновационный менеджмент.

Инновационный менеджмент — это система управления инновациями, инновационным процессом и экономическими отношениями, возникающими в ходе этого управления.

Инновационный менеджмент базируется на следующих основополагающих моментах: целенаправленный поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации; организация инновационного процесса для создания данной инновации; это предполагает проведение организационного и технического комплекса работ по превращению идеи в инновацию; процесс продвижения и реализации инновации на рынке, требующий творческого подхода и активных действий продавцов.

Инновационный менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.

Стратегия означает общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство достижения цели прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.

Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики инновационного менеджмента является искусство выбора оптимального решения и приемов достижения этого решения, наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации.

Инновационный менеджмент, как и другие виды менеджмента, выполняет целый ряд функций.

Функция прогнозирования в инновационном менеджменте охватывает разработку на длительную перспективу изменения технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и его различных частей. Результатом прогнозирования является прогноз, то есть предположение о возможном направлении соответствующих изменений. Особенностью прогнозирования инноваций является альтернативность технико-экономических показателей, заложенных в процессе создания инновации. Альтернативность означает необходимость выбора одного решения из взаимоисключающих возможностей.

В этом процессе большое значение имеет правильность определения наметившихся тенденций научно-технического прогресса и тенденций изменения спроса потребителей, а также маркетинговые исследования.

В начале 60х годов во ВНИИполиграфмаше состоялась конференция под девизом » Давайте помечтаем «, на которую были приглашены ведущие ученые и наиболее опытные практические работники с целью разработки прогноза развития полиграфии до 2000 г. и мер по реализации этого прогноза. Большинство участников конференции пришло к выводу, что электронным средствам массовой информации в XX веке не удастся вытеснить с прилавков полиграфическую продукцию в виде книг, журналов и газет. Но для этого необходимо инновационные мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности полиграфической продукции: повышение ее качества при снижении себестоимости и цен. Предполагалось, что в обозримом периоде будут происходить инновационные процессы, связанные с повышением уровня механизации и автоматизации производства, что, в конечном счете, приведет к созданию автоматизированных предприятий. При этом многие участники конференции выразили серьезную обеспокоенность проблемой занятости людей в условиях высокого уровня автоматизации производства и сокращения рабочей недели до 25 часов, опасаясь роста преступности. Прогноз в отношении предприятий автоматов оказался несбыточным, а на счет занятости прогноз оказался верным, правда, серьезные проблемы возникли по совершенно другим причинам.

Управление инновациями на основе их предвидения требует выработки у менеджера определенного чутья и интуиции, а также умения принимать гибкие экстренные решения.

Функция управления-планирование охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий в инновационном процессе, так и по воплощению их на практике.

Функция организации в инновационном менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих инвестиционную программу на базе определенных правил и процедур. К процедурам относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка методических указаний, инструкций и т.п.

Функция регулированияв инновационном менеджменте заключается в воздействии на объект управления для достижения состояния устойчивости технико-технологической и экономической систем в случае, когда эти системы отклоняются от установленных параметров.

Функция координации в инновационном менеджменте означает согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов. Координация обеспечивает единство отношений субъекта и объекта управления.

Функция стимулирования в инновационном менеджменте выражается в побуждении работников в заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций.

Функция контроля в инновационном менеджменте заключается в проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций и т.п. Посредством контроля собирается информация об использовании инноваций, в ходе жизненного цикла этой инновации вносятся изменения в инвестиционные программы, в организацию инновационного менеджмента. Контроль предполагает анализ технико-экономических результатов. Анализ также является частью планирования. Следовательно, контроль в инновационном менеджменте должен рассматриваться как оборотная сторона планирования инноваций.

НОВОВВЕДЕНИЯ КАК ОБЪЕКТ ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ

Он (Эндрю Карнеги) утверждал, что эту науку нужно ввести во все школы и колледжи и что при надлежащем ее преподавании в системе образования произойдут революционные изменения, сокращающие время обучения не менее чем наполовину.

Н. Хилл. «Думай и богатей»

Изучив эту главу, вы будете:

знать

  • • основные определения инноваций и варианты классификации инноваций;
  • • основные характеристики инноваций различной степени радикальности;
  • • этапы жизненного цикла инновационной продукции;
  • • базовые понятия и определения системы как развивающегося объекта;
  • • основы теории управления, касающиеся принятия решений;
  • • основные принципы управления различными системами;

уметь

  • • использовать показатели оценки эффективности инвестиций применительно к инновациям;
  • • использовать основные аспекты управления инновационным развитием;
  • • применять методологические основы исследования процессов управления развитием;

владеть

  • • навыками реализации процесса управления развитием;
  • • технологиями осуществления обратной связи в системах управления.

Основные понятия инновационного менеджмента

В мировой экономической литературе понятие «инновация» интерпретируется как превращение потенциала научно-технического прогресса в новые реальные продукты и технологии. В нашей стране проблематика инновационного менеджмента многие годы развивалась в рамках экономических исследований научно-технического прогресса.

Термин «инновация» стал активно использоваться в России в период переходной экономики – с конца 1980-х гг.

Таблица 2.1

Определения понятия «инновация»

Определение

Автор

(источник)

Инновация – новая научно-организационная комбинация производственных факторов, мотивированная предпринимательским духом. Инновация – это изменения с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности. Во внутренней логике нововведений – новый момент динамизации экономического развития

Шумпетер Й.

Инновация (от англ. Innovation) – по смыслу идентична понятию «нововведение» и подразумевает под собой объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования, сделанного научного открытия, качественно отличный но своим параметрам от предыдущих аналогов либо нс имеющий аналогов, приносящий существенную экономическую выгоду

Шумпетер Й.

Инновация – процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание

Твисс Б.

Инновация – совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования

Никсон Ф.

Инновация – это такой общественно-техникоэкономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, а в случае, если инновация ориентирована на экономическую выгоду, и прибыли. Ее появление на рынке может принести добавочный доход

Санто Б.

Инновация – особый инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они используют изменения как шанс осуществить новый вид бизнеса или услуг

Друкер П. Ф.

Инновация – получившее новое качество новшество с момента принятия к распространению

Румянцева З. П., Соломатин Н. А.

Инновация – это развивающийся комплексный процесс создания, распространения и использования новой идеи, которая способствует повышению эффективности работы предприятия. При этом инновация – это не просто объект, внедренный в производство, а объект, успешно внедренный и приносящий прибыль в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога

Медынский В. Г.

Инновация – это такое нововведение, которое включает в себя разработку новой технологии и в результате – создание нового продукта, конкурентоспособного на рынке

Мазуренко С. Н.

Инновация: 1) вложение средств в экономику, обеспечивающее смену техники и технологии;

2) новая техника, технология, являющаяся результатом достижений научно-технического прогресса. Определяющим фактором инновации является развитие изобретательства, рационализации, появление крупных открытий

Борисов А. Б.

В инновациях создаются радикально новые технологии и продукты, которые призваны совершить революцию на рынке

Федотова М. А., Камалов А. М.

Инновация (нововведение) – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности либо в новом подходе к социальным услугам

Статистика науки и инноваций: краткий терминологический словарь

Инновация (нововведение, инновационный продукт) – результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового продукта, услуги и технологии и (или) новой организационно-экономической формы, обладающий явными качественными преимуществами при использовании в проектировании, производстве, сбыте, потреблении и утилизации продуктов, обеспечивающий дополнительную по сравнению с предшествующим продуктом или организационно-экономической формой экономическую (экономия затрат или дополнительная прибыль) и (или) общественную выгоду

Основы политики Российской Федерации в области развития национальной инновационной системы

Из приведенных в таблице определений следует, что основополагающим инноваций как процесса являются изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения. Этой особенностью и будем руководствоваться при определении тенденций развития инновационного менеджмента, в первую очередь, на этапах научно-исследовательских, опытно-конструкторских, технологических работ, работ по технологическому переоснащению и подготовке производства, испытаниях, стандартизации и сертификации продукции, развитию инновационной инфраструктуры в сфере товарной продукции и т.д.

В данной книге, рассматривая понятие «инновация», будем опираться на трактовку Йозефа Алоиза Шумпетера, согласно которой инновация – это новая научноорганизационная комбинация производственных факторов, мотивированная предпринимательским духом.

По содержанию (или внутренней структуре) выделяют сырьевые, технические, технологические, экономические, организационные, управленческие, рыночные и другие инновации. Выделяют также такие признаки инновации, как масштаб, параметры жизненного цикла, закономерности процессов создания и внедрения и т.п.

В 1911 г. Й. Шумпетер выделил пять типичных изменений, присущих инновациям. Спустя столетие эти типичные изменения с небольшими дополнениями полностью сохранили свою актуальность:

  • – использование для производства нового сырья (более качественного или более дешевого, что дает конкурентные преимущества);
  • – создание товарной продукции с новыми потребительскими свойствами (функциональными, эксплуатационными и т.д.);
  • – формирование новых технологий, обеспечивающих либо достижение более высоких характеристик продукции, либо более высокого уровня производительности труда;
  • – изменения в организации производства, его материально-технического и финансового обеспечения, сбыта и т.д.;
  • – освоение новых рынков (не только сбыта готовой продукции, но и финансов, рабочей силы, производственного оборудования и т.д.)

Известные варианты классификации инноваций разными авторами представлены в табл. 2.2.

Авторская версия признаков инноваций при их делении по уровню радикальности на результаты фундаментальных, прикладных исследований и рационализаторских изысканий представлена в табл. 2.3.

Методология системного описания инноваций в условиях рыночной экономики базируется на международных стандартах.

Таблица 2.2

Варианты классификации инноваций

Решающий фактор

Состав инноваций

Авторы

Комбинации инновационных изменений

Применение новых сырья, материалов и компонентов.

Создание новой продукции. Применение новых процессов. Применение новых организационных форм.

Открытие новых рынков

Шумпетер Й.

Источник идеи нового товара

«Втягиваемые» инновации – вызванные рыночными потребностями. «Вталкиваемые» инновации – индуцируемые фундаментальными исследованиями и возможностями технологий

Ламбен Ж.

Стратегическая роль новых технологий

Возникающие технологии – находящиеся на исследовательской стадии и способные в перспективе обеспечить предприятию хорошие рыночные перспективы. Закрывающие технологии – радикальные нововведения, вытесняющие («закрывающие») своим появлением морально устаревшие технологии и даже целые отрасли. Ключевые технологии (радикальные инновации, хайтек-продукты) – освоенные предприятием прогрессивные малоизвестные технологии, обеспечивающие предприятию конкурентные преимущества и лидирующее положение на рынке. Базовые технологии – хорошо зарекомендовавшие себя современные технологии, обеспечивающие предприятию приемлемое качество и конкурентоспособность

Компания Литтл А. Д.

Глубина изменений характеристик товара

Оригинальная продукция – содержит существенные признаки новизны (радикальные инновации) – но конструкции, принципу действия и т.д.

Обновленная продукция – при сохранении базовых характеристик приобретает дополнительные свойства. Продукция с новым позиционированием – изменены только воспринимаемые свойства

Шоффрэ и Доре

Влияние на используемые технологии

«Прерывающие» технологии – приводят к изменению условий создания продукции (изменяют состав и последовательность действий). «Нс прерывающие» технологии – не прерывают привычный порядок создания

Мур Д.

Отношение к базовым технологиям

«Подрывающие» технологии – сменяют утвердившиеся базовые инновации, обеспечивая новый цикл инновационного развития отрасли, рынка и т.д.

«Поддерживающие» технологии – поддерживают утвердившиеся базовые технологии

Кристенсен К.

Степень синхронности технологий и продукции

Стабильные технологии – технологии, поддерживающие инновационную продукцию на протяжении всего се жизненного цикла. Плодотворные технологии – одна и та же технология, поддерживающая сменяющие друг друга жизненные циклы инновационной продукции. Изменчивые технологии – сменяющие друг друга инновационные технологии, обеспечивающие создание одной и той же продукции

Ильенкова С. Д.

Инновационные продукты (по группам)

Технологическая группа – новые технологии и их приложения – продукты и услуги. Производственная группа – варианты производственных инноваций, определяющиеся организационными формами производства, масштабами деятельности, способами привлечения персонала, включая аутсорсинг и аутстаффинг. Снабженческо-сбытовая группа – маркетинговые и логистические инновации.

Организационно-управленческая группа – новые организационные и управленческие формы и методы. Коммерческая группа – новые рынки, бизнесы, торговые технологии и т.д.

Масленникова Н. П., Мишин В. М., Баранчеев В. П.

Фаза технического прогресса

Инвенция – новые научно- технические знания, технологии, процессы, изобретения и другие факторы, полученные в результате проведения фундаментальных, поисковых и прикладных научно- исследовательских работ, создающие необходимые условия для реализации инноваций.

Инновация – научно-техническая комбинация, мотивированная предпринимательским духом. Использование нового продукта или процесса обеспечивает экономический эффект. Модификация – физические или организационные изменения в объекте нововведения, которые не связаны с расширением базиса научно- технических знаний. Модификация позволяет продлить последние стадии жизненного цикла инновационной продукции.

Имитация – воспроизведение инновации, уже апробированной на рынке

Дорофеев В. Д„ Дресвянников В. А.

Таблица 2.3

Характеристики инноваций различной степени радикальности

Характеристика инновационной деятельности

Вид инноваций

фундаментальные исследования

прикладные исследования

рационализаторские изыскания

Период разработки

8 лет

4 года

<1 года

Прoцент разработок, заканчивающихся положительны м результатом

< 10

Уровень новизны

Открытие

Изобретение

Рационализаторское предложение

Спектр использования результатов

Межотраслевой

Отраслевой

Внутрифирменный

Степень использования, %, через

5 лет

10 лет

20 лет

Состав привлекаемых при разработке специалистов (по специализации)

Широкая область знаний

Специализирующиеся на конкретной проблеме

Специализирующиеся на конкретном вопросе

Объем инвестиций

Большой

Средний

Малый

Скорость диффузии

Высокая

Средняя

Низкая

В соответствии с международными стандартами и документами отечественной практики понятие «инновация» определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности или в подходе к социальным услугам.

Инновацию принято рассматривать как в статическом, так и в динамическом аспектах. В статическом аспекте инновация рассматривается как конечный результат научно- производственной деятельности, характеризующийся признаками, присущими инновациям. В динамическом аспекте инновация рассматривается как процесс создания признаков инновации.

Усилия создателей инноваций направлены на то, чтобы через определенный временной интервал добиться конкурентного превосходства предлагаемой инновации в соотношении «потребительские свойства – цена».

Научно-технические разработки и нововведения (в форме открытий, изобретений, рационализаторских предложений) являются приложением новых знаний с целью их практического использования, а научно-технические инновации – это материализация новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. Следовательно, непременными свойствами инновации являются научно- техническая новизна, производственная реализуемость и практическая ценность для потребителя. Для коммерческой реализуемости необходимо определить равновесную цену, удовлетворяющую как производителей, так и потребителей инновационной продукции.

Таким образом, научно-технические инновации должны: обладать новизной, удовлетворять рыночному спросу, приносить прибыль производителю.

Среди ключевых понятий инновационного менеджмента основным является инновационный процесс, который необходимо рассматривать в неразрывной связи с инновацией как результатом инновационной деятельности.

Основными понятиями инновационного менеджмента являются:

Инновационный процесс – процесс последовательного превращения инновационной идеи в рыночный продукт.

Инновационная идея – мыслительный продукт интеллектуальной деятельности высококвалифицированных специалистов, способный стать рыночным инновационным продуктом.

Жизненный цикл инновации – период времени от момента зарождения идеи инновации до момента, когда потребитель начинает воспринимать инновационный товар как традиционный, т.е. морально устаревающий.

Инновационная деятельность – комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на создание и реализацию инновационной продукции.

Инновационная политика – одно из важных направлений политики любой экономической системы (от предприятия до государства), направленное на создание благоприятных условий для инновационной деятельности, включая приоритетное инвестирование инновационных разработок (как собственных, так и привлекаемых).

Диффузия инноваций – процесс распространения инноваций в деловых циклах научно-технической, производственной и организационно-экономической деятельности, характеризующийся скоростью и границами распространения в анизотропном рыночном пространстве.

Инновационная активность – это комплексная характеристика инновационной деятельности фирмы, включающая степень интенсивности осуществляемых действий, своевременность обновления, затратность, структуру и способность мобилизовать потенциал необходимого количества и качества.

Инновационная инфраструктура – комплекс взаимосвязанных структур, обслуживающих и обеспечивающих реализацию инновационной деятельности экономической системы.

Инновационный потенциал – совокупность ресурсов экономической системы, которые могут быть мобилизованы для достижения целей инновационной деятельности.

Инновационный проект – основная форма организации инновационной деятельности и управления инновационными процессами, результатом которой служит создание и (или) внедрение конкретной инновации.

Инновационная программа – комплекс инновационных проектов и мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителям, срокам осуществления и обеспечивающий эффективное решение задач по созданию, освоению и диффузии инноваций в заданной области распространения.

Инновационная сфера – среда взаимодействия инноваторов, инвесторов и обладателей других видов ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности, включая инновационную инфраструктуру, а также торгово-сбытовых партнеров, способствующих эффективному продвижению инновационной продукции на рынок.

Инновационная среда – сложившаяся технико-технологическая, организационно-экономическая, политико-правовая, социально-психологическая атмосфера (обстановка), оказывающая непосредственное либо опосредованное воздействие на интенсивность и эффективность развития инновационной деятельности.

Нововведения как объект инновационного управления

Стр 1 из 3

Введение. 3

1. Нововведения как объект инновационного управления. 4

2. Инновационный процесс и его фазы.. 9

3. Методические основы инновационного менеджмент. 14

Заключение. 21

Контрольные вопросы.. 22

Библиографический список. 23

Введение

В современной экономике инновациям уделяется первостепенное внимание, поскольку от инновационной активности предприятия, отрасли, региона или государства напрямую зависит уровень его конкурентоспособности, спектр рыночных возможностей и эффективность текущей деятельности на современном рынке. Общепризнано, что инновации сегодня являются ведущим фактором экономического роста, поступательного движения человеческой цивилизации. Нововведения, базирующиеся на научных достижениях и совершенствовании производственных технологий, обеспечивают более половины прироста валового внутреннего продукта индустриально развитых стран. Постоянно набирающие темпы инновационные процессы радикально изменяют практически все стороны экономической действительности. Инновации существенно модифицируют весь комплекс отношений между хозяйствующими субъектами российской экономики, оказывают все большее влияние на общественную жизнь в целом.

Нововведения как объект инновационного управления.

В основе конкурентоспособности и на глобальном государственном уровне, и на региональном уровне, и на уровне отдельной фирмы или товара лежит способность к реализации инноваций. В этом смысле, конкурентоспособность и способность к реализации инноваций неразрывно связаны.

Для понимания сущности инновации и ее природы рассмотрим две тенденции существования организации: функционирование и развитие.

Функционирование — это поддержание жизнедеятельности организации, сохранение ее целостности, качественной определенности, сущностных характеристик.

Развитие — это приобретение организацией нового качества, укрепляющего ее жизнестойкость в условиях изменяющейся внешней среды. Развитие — направленное, закономерное изменение, в результате которого возникает новое качественное состояние объекта — его состава или структуры.

Функционирование и развитие взаимосвязаны, отражают диалектическое единство основных тенденций социально-экономической системы (организации). Функционирование организации предполагает обязательное наличие предмета труда, средств труда и человека, осуществляющего трудовую деятельность. Функционирование организации возможно лишь при определенном соответствии этих факторов производства, а результат должен отвечать интересам и потребностям человека.

Развитие характеризует изменения в предмете, средствах труда и человеке. Критерием этих изменений является повышение производительности труда, возникновение новой технологии, повышение эффективности производства.

Функционирование сдерживает развитие. Развитие разрушает многие процессы функционирования, но создает условия для более устойчивого функционирования организации в перспективе, т.е. возникает циклическая тенденция развития, которая отражает периодическое наступление кризисов. Таким образом, инновации не просто желательны, они жизненно необходимы и как эффективнейшее антикризисное средство, и как средство поддержки нормально функционирующей экономики.

Развитие как отдельный процесс проходит несколько стадий:

1) подготовка предпосылок образования данного процесса (это в основном внешнее движение);

2) переход к внутреннему движению;

3) формирование, преобразование новым процессом тех условий, из которых он возник;

4) собственно развитие, устойчивое существование на своей собственной основе.

Уточняет понятие «развитие» термин «прогресс» — направление развития, для которого характерен переход от низшего к высшему, от менее совершенного к более совершенному.

В современной концепции теории инноватики принято выделять также такие понятия, как жизненный цикл продукции и жизненный цикл технологии производства. Жизненный цикл продукции состоит из четырех фаз.

На первой фазе проводятся исследования и разработки по созданию нововведения-продукта. Заканчивается фаза передачей отработанной технической документации в производственные подразделения организаций промышленности.

На второй фазе происходит технологическое освоение масштабного производства новой продукции. Как первая, так и в особенности вторая фаза связаны со значительными рискоинвестициями, которые выделяются на возвратной основе. Последующий рост масштабов производства сопровождается снижением себестоимости продукции и ростом прибыли. Это дает возможность окупить инвестиции в первую и вторую фазы жизненного цикла продукции.

Затем наступает третья фаза, особенностью которой является стабилизации объемов производимой продукции. На четвертой фазе происходит постепенное снижение объемов производства.

Новшество — оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Вложение инвестиций в разработку новшества — половина дела.

Главное — внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, т.е. завершить инновационную деятельность и получить положительный результат.

Инновация — конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

Предметом инновации могут выступать как продукт новый или усовершенствованный, новый или усовершенствованный производственный процесс, так и организация. Под условиями применения инноваций понимаются механизмы инновационной деятельности как системного образования, принципы построения и управления инновационной сферой.

Реализация сущности инноваций в условиях реальной экономической среды происходит через те или иные функциональные формы. Функциональные свойства инноваций формируются и проявляются на практике в зависимости от существа инновационных отношений в его широком толковании и от способов его предметной формализации на практике. Выделяют несколько функций инноваций в общественном развитии.

Во-первых, они являются каналом воплощения в жизнь научно-технических результатов, способствуя интеллектуализации трудовой деятельности, повышению ее наукоемкости (закономерность растущей интеллектуализации общества по мере его движения от ступени к ступени).

Во-вторых, с помощью инноваций расширяется круг производимых товаров и услуг, улучшается их качество, что способствует росту потребностей каждого человека и общества в целом и удовлетворению этих потребностей (закон возвышения и дифференциации потребностей).

В-третьих, инновации дают возможность вовлекать в производство новые производительные силы, производить товары и услуги с меньшими затратами труда, материалов, энергии (закон экономии труда).

В-четвертых, концентрация инноваций в этой или иной сфере помогает привести в соответствие структуру воспроизводства со структурой изменившихся потребностей и структурой внешней среды (закон пропорциональности развития).

Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.

Инновационная деятельность — понятие более широкое. Она включает научно-техническую деятельность, организационную, финансовую и коммерческую и является важнейшей составляющей продвижения новшеств к потребителям. Это деятельность, направленная на реализацию накопленных научно-технических достижений с целью получения новых товаров (услуг) или товаров (услуг) с новыми качествами.

Инновационный процесс представляет собой подготовку, осуществление и распространение инноваций и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, материализованное новшество.

Управление инновациями представляет собой процесс управления всеми аспектами инновационной деятельности, что осуществляется через разработку инновационной политики организации.

В современной литературе нет однозначного понимания термина “инновационная политика”. Политика (от греч. искусство управления государством) в одном из своих значений трактуется как образ действий, направленный на достижение чего-нибудь.

Концепцию инновационной политики следует рассматривать в сущностном аспекте как стратегию и тактику предприятия в части реализации инновационного процесса, а в прикладном — как детальный план, программу действий.

Инновационная политика в своей основе ставит задачу совершенствования системы путем изменения ее элементов.

1. Долгосрочные цели инновационной политики направлены на установление баланса между изменением элементов системы (инноваций в производство), заменой ресурсов по качеству использований (инноваций в качество ресурсов) и повышением эффективности использования имеющихся ресурсов (инноваций в организацию системы и использования ресурсов).

2. Среднесрочные цели направлены на максимальное использование потенциала эффективности имеющихся ресурсов.

3. Краткосрочные цели направлены на использование альтернативных вариантов ресурсов без инновационного развития производственной системы с сохранением эффективности в целом.

4. Оперативные цели направлены на компенсацию потерь в производственной системе.

Инновационный потенциал организации — это мера готовности организации выполнить задачи, обеспечивавшие достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *