Способ абсолютных отклонений

Метод абсолютных отклонений

ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ

Модель – условный образ объекта управления. Модель конструируется так, чтобы отобразить характеристики объекта.

Моделирование – один из методов научного познания, с помощью которого создается модель объекта исследования.

Сущность факторного моделирования заключается в установлении взаимосвязи между результативным показателем и влияющим на него факторами.

Типы моделей: детерминированные (функциональные) и стохастические (вероятностные).

Детерминированные модели бывают:

  • Аддитивные
  • Мультипликативные
  • Кратные
  • Комбинированные (микс выше названного)

Основные приемы моделирования детерминированных факторных систем:

1. Метод удлинения сводится к детализации одного или ряда первичных факторов на факторы более низкого порядка, которые связаны между собой алгебраической зависимостью.

Затраты = МЗ + ЗОТ + Ам + Пр. затраты

Показатель затратоемкости = МЗ/ВП + ЗОТ/ВП + Ам/ВП + Пр. з-ты/ВП

2. Метод расширения сводится к одновременному умножению и делению на новый фактор.

ВП= (Чсленность*ВП)/Численность

ВП=Численность *Выработка работника

ВП=Численность*(Численность рабочих/Численность работников)*(ВП/Численность рабочих)

ВП=Численность*(Численность рабочих/Численность работников)*(ФЧД/Численность рабочих)*(ФЧЧ/ФЧД)*(ВП/ФЧЧ)

3. Метод сокращения применяется для преобразования кратных моделей. При этом числитель и знаменатель делится на один и тот же фактор.

Рентабельность активов=Чистая прибыль/Средняя величина активов

Рентбальность активов=(Чистая прибыль/Выручка)/(Средняя величина активов/Выручка)

Рентабельность активов=Рентабельность продаж/Коэффициент фондоемкости активов

Правила мультипликативного факторного моделирования

  1. Если результирующий показатель выражен абсолютной величиной, то в модели первый фактор – абсолютная величина.
  2. Если результирующий показатель выражен относительной величиной, то все факторы в модели – относительны, имеют формулу дробного расчета.
  3. Произведение двух рядом стоящих сомножителей модели должно давать осмысленную величину.
  4. В каждой паре факторов сомножителей один фактор выступает в качестве количественного показателя, а второй — качественного.
  5. Каждый предыдущий показатель не зависит от последующего, а последующий – зависит от предыдущего.
  6. В факторной модели числитель дроби предыдущей равен знаменателю дроби последующей. В зарубежной теории и практике допускается равенство знаменателя предыдущей дроби числителю последующей дроби.
  7. Результирующий показатель (либо его числитель) окажется в числителе последующей дроби (последнего фактора). В зарубежной практике наоборот.

ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ

Факторный анализ – это анализ влияния факторов на изменение результативного показателя. Методы факторного анализа применяются в тех случаях, когда поставлена задача: рассчитать влияние частных факторов на изменение результативного показателя.

Методы факторного анализа:

  1. Метод экономико-математического моделирования
  2. Метод сравнений
  3. Метод элиминирования
  4. Индексный метод
  5. Метод цепных подстановок
  6. Метод абсолютных отклонений
  7. Интегральный метод

Элиминирование – логический прием, при помощи которого мысленно исключаются действия всех факторов, кроме одного, влияние которого подлежит изучению.

В аддитивных моделях элиминирование сводится к приему сравнения, влияние на результирующий показатель рассчитывают путем вычитания отчетного значения исследуемого фактора его базисного значения. Остальные факторы в расчете не участвуют.

Реализация продукции (РП) =Остатки готовой продукции на начало+Выпуск продукции-Остатки готовой продукции на конец

Индексный метод заключается в:

  1. Определении индексов результативного показателя и факторов.
  2. Установлении схемы взаимосвязи результативного показателя и факторов.
  3. Выводе алгоритма расчета влияния факторов.

Q=a*b*c*

Q(a)= (Ia-1)*Q0

Q(b)=(Ia*Ib-Ia)*Q0

Q(c)=(Ia*Ib*Ic-Ia*Ib)*Q0

Метод цепных подстановок

Цель: расчет влияния факторов на результативный показатель.

Суть:

1) последовательно заменяются значения факторов модели с базисных на отчетные (рассчитываются подстановки)

2) расчет размера влияния каждого фактора производится путем сравнения (нахождения абсолютных разниц) двух значений анализируемого показателя, в которых изучаемый фактор принят в отчетном и базисном значении, а все другие факторы – в одинаковом значении.

Подстановка – условная величина показателя, отвечающая на вопрос, каким был бы размер изучаемого показателя, если бы значение одного фактора модели изменилось, а все остальные остались бы неизменными.

Условие:

Факторная модель должна быть построена в соответствии с правилами:

1) количественные факторы на первом месте

2) далее качественные факторы

3) факторы первого порядка… факторы n-ого порядка

Данный способ используется для расчетов влияния факторов во всех типах детерминированных факторных моделей, то есть универсален.

Метод абсолютных отклонений

Цель: расчет влияния факторов на изменение результативного показателя.

Суть: Абсолютный прирост исследуемого фактора умножается на отчетную величину факторов, расположенных в модели до изучаемого фактора и на базовую величину факторов, расположенных после изучаемого фактора.

Условие:

Факторная модель должна быть построена в соответствии с правилами:

1) количественные факторы на первом месте

2) далее качественные факторы

3) факторы первого порядка… факторы n-ого порядка

Способ абсолютных разниц

Способ абсолютных разниц как разновидность метода элиминирования

Факторный анализ предполагает выявление факторов, влияющих на результирующий показатель, и определение степени их влияния. Одним из наиболее распространенных приемов определения степени влияния является элиминирование.

Определение 1

Элиминирование – это логический прием, позволяющий устранить влияние ряда факторов, выделив один фактор в качестве объекта изучения.

Сущность элиминирования состоит в следующем. Допустим, построена модель, в соответствии с которой результирующий показатель зависит от трех факторов. На практике все факторы могут меняться одновременно; может меняться два (а третий оставаться неизменным); может меняться лишь один (два остаются неизменными). Изменение факторов может обуславливать как рост показателя, так и его уменьшение. При этом изменение факторов может быть однонаправленным и разнонаправленным (например, численность персонала увеличилась – это должно способствовать увеличению выпуска, производительность труда снизилась – приводит к снижению выпуска, число рабочих дней увеличилось – способствует увеличению). При элиминировании последовательно рассматривается изменение только одного фактора (все остальные факторы предполагаются постоянными).

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Метод абсолютных разниц (абсолютных отклонений), наряду с методом цепных подстановок, методом относительных отклонений и некоторыми другими, является способом осуществления элиминирования.

Методика способа абсолютных разниц

Способ абсолютных разниц применяется для определения степени влияния факторов на результирующий показатель в мультипликативных и мультипликативно-аддитивных моделях.

Определение 2

Мультипликативной называют модель, в которую факторы входят как члены произведения: $Y = a · b · c$.

Определение 3

Аддитивной называют модель, в которую факторы входят как члены алгебраической суммы (т.е. со знаком плюс или минус): $Y = a + b — c$.

Определение 4

Мультипликативно-аддитивная модель является смешанной моделью, объединяющей мультипликативную и аддитивную модели: $Y = a · (b + c)$.

Таким образом, использование метода абсолютных разниц ограничено, он применим не для всех моделей. Но в силу распространенности моделей, для которых он предназначен, а также простоты самого метода, он широко применяется в анализе хозяйственной деятельности.

Определение 5

Сущность метода абсолютных разниц состоит в том, что величина влияния фактора определяется как произведение абсолютного прироста переменного фактора (анализируемого на данном шаге) на плановую (базовую) величину расположенных справа от него факторов и фактическую величину расположенных слева факторов.

Алгоритм расчета для мультипликативной модели, содержащей 4 фактора:

  1. Определяем абсолютные отклонения каждого из факторов (отклонение фактического значения от планового):

  2. Вычисляем влияние изменение факторов на результат:

Таким образом, на каждом шаге в произведении один из плановых показателей заменяется на абсолютное отклонение, а абсолютное отклонение, использованное на предыдущем шаге – на фактическое значение.

Замечание 1

В смешанных моделях (мультипликативно-аддитивных) расчет производится несколько иначе. При вычислении влияния факторов, входящих в алгебраическую сумму, другие входящие в эту сумму факторы полностью исключаются из рассмотрения.

В целях контроля правильности вычислений необходимо проверить, чтобы сумма изменений, обусловленных каждым из анализируемых факторов, была равна общему изменению результирующего показателя. В выводах указывается, какое влияние (по направлению и объему) оказал каждый фактор.

Комплексный экономический анализ направлен на выявление резервов роста эффективности производства и хозяйственной деятельности в целом. Главное в комплексном анализе — системность, увязка отдельных разделов анализа между собой, выявление их взаимосвязи и влияния каждого раздела анализа па обобщающие показатели эффективности. Взаимосвязь основных групп показателей хозяйственной деятельности во многом определяет разделы комплексного анализа. При проведении комплексного системного экономического анализа выделяют шесть этапов . На первом этапе определяются цели и условия функционирования объекта. Хозяйственная деятельность состоит из трех взаимосвязанных элементов: ресурсов, производственного процесса и готовой продукции. Целью работы предприятия является рентабельность, т.е. обеспечение либо максимального объема выпуска продукции при данных затратах ресурсов, либо заданного выпуска продукции при минимальном расходе ресурсов. А это определяется рынком финансирования, рынком купли и рынком продажи. На втором этапе формируется информационная система предприятия, необходимая база системного экономического анализа и отбираются показатели, характеризующие производственную деятельность предприятия. Третий этап — составление общей схемы системы, установление ее главных компонентов, функций, взаимосвязей. На основе модели формирования экономических факторов и показателей составляется блок-схема комплексного экономического анализа (рис. 6.1). Четвертый этап — исследование взаимосвязи и обусловленности отдельных разделов, показателей и факторов производства. Пятый этап. Здесь строится модель системы на основе информации, полученной на предыдущих этапах. Рис. 6.1. Общая схема формирования и анализа основных групп показателей в системе комплексного экономического анализа Шестой этап — завершающий. Здесь производится оценка результатов хозяйственной деятельности, комплексное выявление резервов для повышения эффективности производства. Каждый показатель, отражающий определенную экономическую категорию, складывается под воздействием конкретных экономических факторов, которые как экономические категории носят объективный характер. При этом необходимо различать факторы первого, второго, /2-го порядков. Различия эти условны, так как практически каждый показатель может рассматриваться как фактор другого показателя более высокого порядка и наоборот. От объективно обусловленных факторов следует отличать субъективные, которые возникают под воздействием организационно-технических мероприятий. Исходя из задач экономического анализа, факторы могут классифицироваться по различным признакам. Можно выделить группу внутренних факторов, которые, в свою очередь, подразделяются на основные, неосновные и внешние. Классификация факторов является основой классификации резервов. В экономике различают два понятия резервов: резервные запасы, наличие которых необходимо для непрерывного процесса производства, и резервы как еще не использованные возможности роста производства, улучшения его количественных показателей. Классификация резервов должна способствовать облегчению их поиска и тем самым устранению потерь и нерационального использования производственных ресурсов. Рассмотрим основные факторы, влияющие на классификацию резервов.

  1. Основной признак производственных резервов — это классификация по источникам повышения эффективности, которые сводятся к трем основным группам (простым моментам процесса труда): сам труд, предмет труда и средства труда.
  2. В зависимости от источников образования различают внешние и внутрипроизводственные резервы. Под внешними резервами понимаются общие хозяйственные, отраслевые и региональные резервы, например, концентрация капиталовложений в тех отраслях, которые дают наибольший экономический эффект. Использование внешних резервов сказывается на уровне экономических показателей предприятия, но главными источниками экономии на предприятиях, как правило, являются внутрихозяйственные резервы.
  3. Использование производственных и финансовых ресурсов предприятия носит как интенсивный, так и экстенсивный характер. Экстенсивное использование ресурсов и экстенсивное развитие ориентируется на вовлечение в производство дополнительных ресурсов.

Интенсификация производственной деятельности состоит в том, чтобы результаты производства росли быстрее, чем затраты на него, т.е. должна расти эффективность производства. Определенный рост эффективности может иметь место и при преимущественно экстенсивном типе воспроизводства, но возможность высокой эффективности производства достигается только при интенсивном типе развития.

  1. Классифицируют резервы также по тем конечным результатам, на которые они воздействуют. При этом различают резервы повышения объема производства, совершенствования структуры и ассортимента изделий, улучшения качества, снижения себестоимости продукции и резервы повышения прибыльности и рентабельности, укрепления финансового положения предприятия.
  2. Резервы группируются с целью рациональной организации поиска по стадиям процесса воспроизводства: снабжение, производство и сбыт продукции, а также по стадиям создания и эксплуатации изделий: конструкторская и технологическая подготовка производства, освоение новых изделий, новых технологий, потребление изделий.
  3. Резервы также подразделяются по признаку срока использования: текущие (реализуемые на протяжении данного года) и перспективные, которые могут быть использованы в перспективе.
  4. По способу выявления резервы могут быть явные (ликвидация очевидных потерь или перерасходов, зафиксированных в отчетности) и скрытые (например, повышение организационно-технического уровня предприятия).

Возможна и другая классификация резервов, которая вытекает из конкретных условий и задач каждого предприятия. Важное место в системе комплексного анализа занимает сравнительная рейтинговая оценка финансового состояния и деловой активности предприятия. Необходимость такой оценки возникает в двух случаях:

  1. когда требуется сопоставить работу нескольких хозяйственных объектов на основе единой системы показателей;
  2. когда нужно сопоставить результаты хозяйственной деятельности какого-либо хозяйственного субъекта за различные периоды времени.

Важнейшим условием применения методов сравнительной комплексной оценки является соизмеримость различных по сути показателей. Если в систему оценочных показателей включаются стоимостные, трудовые, натуральные показатели, то сопоставление должно проводиться не по абсолютным значениям, а на основе относительных значений. К методам сравнительной комплексной оценки относятся: ¦ суммирование значений всех показателей. Данный метод используют в случае одинаковой направленности исходных показателей и их общей сопоставимости, например, в процентах выполнения плана. Наилучшим предприятием по данному методу считается то, у которого максимальная сумма показателей-стимуляторов или минимальная сумма показателей-дестимуляторов;

  • метод суммы мест. Предприятия ранжируются по показателям- стимуляторам в порядке возрастания и по показателям-дестимуляторам — в порядке убывания. В случае равенства предприятиям присваиваются одинаковые места. Наилучшие результаты в работе по данному методу будут у того предприятия, у которого сумма мест минимальна;
  • метод суммы баллов. В данном методе, кроме исходных данных о значениях показателей, задаются шкалы для оценки каждого показателя. Этот метод требует разработки большого числа шкальных оценок, которые необходимо согласовывать между собой. Методы суммы мест и суммы баллов не учитывают абсолютные значения показателей, поэтому оценки, найденные по данным методам, могут исказить реальную картину достижений каждого предприятия;
  • метод расстояний учитывает абсолютные значения показателей при оценке конечных результатов хозяйственной деятельности. В построенной матрице из показателей находятся наилучшие значения, которые затем принимаются за эталонные. Далее рассчитываются расстояния между показателями каждого предприятия и предприятия- эталона. Предприятия ранжируются в порядке возрастания расстояния, при этом, чем меньше расстояние, тем лучше оценка;
  • таксонометрический метод не только учитывает абсолютные значения показателей, по и позволяет элиминировать их различную вариацию и является обобщением метода расстояний.

Методика комплексной сравнительной рейтинговой оценки финансового состояния и деловой активности предприятия предложена М.И. Бакановым и А.Д. Шереметом . Сущность данной методики заключается в том, что используя исходную информацию за оцениваемый период и систему показателей для рейтинговой оценки, производят классификацию (ранжирование) предприятий по рейтингу и рассчитывают итоговую рейтинговую оценку, которая учитывает все важнейшие параметры финансовой и производственной деятельности предприятия. Убыточные предприятия в данной системе не рассматриваются. Поскольку все исходные показатели являются относительными, то необходимо осуществлять их расчет на начало либо на конец периода. Итоговый показатель рейтинговой оценки рассчитывается путем сравнения каждого показателя условного эталонного предприятия, имеющего наилучшие результаты по всем сравниваемым параметрам. Исходные данные записывают в таблицу, где по строкам — номера показателей (г), а по столбцам — номера предприятий (j). Далее по каждому показателю находится максимальное значение, которое заносится в столбец эталонного предприятия. По исходным показателям таблицы находят отношения соответствующих значений (aij) к максимальному (max aij). Для каждого анализируемого показателя значение его рейтинговой оценки определяется по формуле (Rj) (см. параграф 2). Затем предприятия ранжируются в порядке убывания рейтинговой оценки. Наилучшим предприятием будет считаться такое, у которого минимальное значение рейтинговой оценки. Изложенный метод может применяться как для сравнения предприятий на конкретную дату, так и в динамике. В первом случае исходные данные рассчитываются по данным бухгалтерской отчетности на конец периода, во втором — как темповые коэффициенты роста: данные на конец периода делятся на значение соответствующего показателя на начало периода. Во втором случае получаем не только оценку текущего финансового состояния предприятия на определенную дату, но и оценку его способностей по изменению этого состояния в динамике. Следовательно, рейтинговая оценка финансового состояния и деловой активности предприятия, используя данные публичной отчетности, на базе комплексного и многомерного подхода может производить сравнение реальных достижений всех конкурентов. В Гарвардской школе бизнеса Робертом Капланом и Дейвидом Нортоном была разработана сбалансированная система показателей (ССП) для проведения всестороннего (комплексного) анализа деятельности предприятия. ССП обеспечивает менеджмент универсальным механизмом, который интерпретирует мировоззрение и стратегию компании через набор взаимозависимых показателей. Все работники должны знать систему корпоративных ценностей и принципов. Для этого многие предприятия разрабатывают стратегические меморандумы, в которых также определяются стратегические рынки и ключевые продукты. ССГІ трансформирует стратегию в задачи и показатели, сгруппированные по четырем различным направлениям, таким как финансы, клиенты, внутренний бизнес-процесс, обучение и повышение квалификации. Данная система предоставляет механизм, язык для распространения стратегии; с помощью системы оценочных критериев она информирует сотрудников о движущих факторах настоящего и будущего успеха. Формулируя конечные результаты и факторы их достижения, топ-менеджеры стремятся направить энергию, способности и профессиональные знания работников в русло достижения долгосрочных целей. Многие считают систему критериев инструментом контроля поведения, с одной стороны, и средством оценки результатов деятельности — с другой. Четыре составляющих ССП позволяют достичь баланса между долговременными и краткосрочными целями, между желаемыми результатами и факторами их достижения, а также между жесткими объективными критериями и более мягкими субъективными показателями. На первый взгляд многоплановая сбалансированная система может показаться довольно сложной и запутанной, однако на самом деле, правильно составленная, она отражает общность целей, поскольку все параметры направлены на выполнение единой стратегии. Рассмотрим составляющие этой системы подробнее.

  1. Финансовая составляющая. Финансовые показатели сохранены в ССП, поскольку они оценивают экономические последствия предпринятых действий и являются индикаторами соответствия стратегии компании, ее осуществления и воплощения общего плана усовершенствования предприятия в целом. Как правило, финансовые цели относятся к прибыльности п измеряются, например, операционной прибылью, доходностью занятого капитала или, как это было до недавнего времени, добавленной стоимостью. Альтернативными финансовыми целями могут быть быстрый рост объема продаж или генерирование потока наличности.
  2. Клиентская составляющая в свете ССП рассматривается менеджерами как потребительская база и сегмент рынка, где конкурирует данное предприятие, а также как показатель результатов его деятельности в целевом сегменте рынка. Как правило, эта составляющая включает в себя несколько основных, или базовых, показателей результатов успешного претворения в жизнь правильно сформулированной и хорошо выполняемой стратегии. Сюда входят удовлетворение потребностей клиентов, сохранение потребительской базы, привлечение новых клиентов, доходность, а также объем и доля целевого сегмента рынка. Однако клиентская составляющая должна также включать специфические показатели ценности предложений, получаемых потребителем целевого сегмента от данной компании. Речь идет о тех факторах, которые являются важнейшими для потребителя в вопросе сохранения лояльности. Например, для него чрезвычайно важны факторы своевременной доставки или доставки в короткие сроки; постоянного потока новых видов продуктов или услуг; способности поставщика не только предвосхищать новые потребности клиента, но и возможности удовлетворить их. Клиентская составляющая позволяет менеджерам сформулировать стратегию, ориентированную на потребителя и целевой сегмент рынка таким образом, чтобы в будущем она обеспечила исключительную доходность.
  3. Составляющая внутренних бизнес-процессов определяет те главнейшие внутренние бизнес-процессы, которые необходимо усовершенствовать. Это должно позволить компании:
  • разработать такие бизнес-предложения потребителям, которые помогут создать и сохранить клиентскую базу в целевом сегменте рынка;
  • удовлетворить ожидания акционеров относительно высокой финансовой доходности.

Показатели данного направления сосредоточены на оценке внутренних процессов, от которых в огромной степени зависит удовлетворение потребностей клиентов п достижение финансовых задач компании в целом. Составляющая внутренних бизнес-процессов выявляет два фундаментальных различия между традиционным подходом и ССП в оценке деятельности компании. При традиционном подходе делается попытка контролировать и совершенствовать существующие процессы, причем этот подход может даже включать качественные и временные критерии. Тем не менее концепция традиционного подхода заключается именно в улучшении уже существующего бизнес-процесса. Система, как правило, формулирует абсолютно новые процессы, с помощью которых компания должна достичь совершенства, решая финансовые задачи и выполняя пожелания потребителей. Например, некая фирма вдруг осознает, что для предвосхищения будущих потребностей клиентов или для развития нового направления обслуживания целевых потребителей необходимо разработать новый бизнес-процесс. Сбалансированная система показателей высвечивает те процессы, которые являются решающими для успешного выполнения стратегии, причем часть из них может вообще не использоваться в данный момент. Второе отличие состоит в том, что ССГІ рассматривает инновационные процессы как неотъемлемую часть внутренних бизнес-процессов. Характерной чертой традиционного подхода является предоставление имеющихся продуктов и услуг имеющемуся клиенту. Однако движущие факторы долговременного финансового успеха могут стать условием создания совершенно новых продуктов и услуг, которые удовлетворят возникающие потребности настоящих и будущих клиентов. Инновационные процессы и длинная цепочка создания стоимости являются для многих компаний более мощными стимулами для достижения финансового успеха, чем краткосрочный операционный цикл. Для таких предприятий способность успешно управлять процессами развития новых продуктов в течение пусть даже нескольких лет или развивать возможности завоевания новых категорий клиентов может оказаться значительно более важной для будущего успеха, чем эффективное управление настоящим операционным процессом. Менеджеры при этом не стоят перед выбором между двумя внутренними процессами, поскольку ССГІ рассматривает задачи и критерии их выполнения как для инновационного цикла с длинной цепочкой, так и для цикла с короткой операционной цепочкой.

  1. Составляющая обучения и развития персонала определяет инфраструктуру, которую надлежит создать, чтобы обеспечить долговременные рост и совершенствование. Две предыдущие составляющие системы формулировали факторы, наиболее значимые для настоящего и будущего бизнес-процессов. Предприятие вряд ли сумеет достичь долгосрочных целей, пользуясь технологическими возможностями сегодняшнего дня. Агрессивная глобальная конкуренция требует от компаний постоянного совершенствования при создании стоимости для клиентов и акционеров.

Организационное обучение и карьерный рост имеют три главных источника: люди, системы и организационные процедуры. Первые три составляющие сбалансированной системы обнаруживают большой разрыв между существующими возможностями людей, систем и процедур и теми, которые требуются для прорыва в деятельности. Для того чтобы ликвидировать этот пробел, предприятие должно инвестировать средства в переобучение персонала, усовершенствование информационных технологий и систем, создание взаимосвязи между организационными процедурами и ежедневными операциями. Эти цели формулируются составляющей ССП, которая называется «обучение и развитие персонала». Подобно параметрам клиентской составляющей показатели раздела обучения и развития представляют собой комплекс общих критериев (удовлетворение работой, текучесть персонала, обучение, повышение квалификации) и специфических факторов, таких как подробный характерный для данной деятельности набор навыков и умений, необходимых в новой конкурентной обстановке. Показателем возможностей информационных систем служит наличие своевременных точных оценочных сведений о клиенте и о внутренних бизнес-процессах, важных для тех работников, которые уполномочены принимать решения. С помощью организационных процедур можно проанализировать, насколько мотивация каждого сотрудника компании согласуется с общей системой факторов, направленных на достижение успеха. В целом ССП переводит общее видение и стратегию компании в цели и задачи с помощью сбалансированного набора составляющих. Сбалансированная система показателей — это параметры достижения желаемых результатов и процессов, которые приводят к этим результатам. Сбалансированная система показателей эффективности побуждает компанию установить взаимосвязь между корпоративной стратегией и финансовыми целями, которые являются своеобразными ориентирами при определении задач и параметров других составляющих. Каждый выбранный показатель должен представлять собой звено в цепи причинно-следственных связей (взаимоотношений), нацеленных в итоге на совершенствование финансовой деятельности. ССП — это своего рода история стратегии, начинающаяся с постановки долгосрочных финансовых целей, в результате чего возникает некая последовательность действий (мероприятий), которые необходимо выполнить в рамках всех четырех составляющих системы для достижения желаемого долгосрочного экономического результата. Для большинства компаний финансовые показатели роста дохода, снижения себестоимости и повышения производительности, оптимального использования основных средств и сокращения рисков являются единым вектором всех четырех составляющих ССП. Многие компании, тем не менее, используют идентичные финансовые ориентиры для всех своих подразделений. Например, каждому из них может быть определена задача достижения рентабельности занятого капитала 16%, аналогичная общей цели всей корпорации. Или, если корпорация использует экономический показатель добавленной стоимости, каждое подразделение может получить задание постоянно его максимизировать. Бесспорно, такой унифицированный подход является обоснованным, последовательным и в некотором смысле справедливым, поскольку оценка деятельности менеджеров всех подразделений дается в соответствии с единым стандартом. И все же такой подход не учитывает, что различные бизнес-единицы могут следовать разными стратегическими курсами. Соответственно, вряд ли общий финансовый показатель и в особенности единственная цель, характеризуемая этим параметром, будут одинаково адекватны для широкого спектра направлений деятельности всей компании. Таким образом, в начале разработки финансовой составляющей ССП необходимо определить соответствующие финансовые параметры для своей стратегии. Финансовые цели и показатели должны играть двойную роль: они определяют финансовые результаты, ожидаемые от проведения в жизнь стратегии, с одной стороны, и являются базовыми при определении целей и показателей остальных составляющих ССП — с другой.

Наименее абсолютные отклонения — Least absolute deviations

Часть серии по статистике

Регрессивный анализ

модели

  • Линейная регрессия
  • Простая регрессия
  • полиномиальная регрессия
  • Общая линейная модель

  • Обобщенная линейная модель
  • Дискретный выбор
  • Логистическая регрессия
  • полиномиальной логит
  • Смешанная логит
  • единица вероятности
  • полиномиальной пробит
  • Заказанный логит
  • Упорядоченный пробит
  • Пуассон

  • Многоуровневая модель
  • Фиксированные эффекты
  • Случайные эффекты
  • Смешанная модель

  • Нелинейная регрессия
  • Непараметрические
  • Полупараметрические
  • крепкий
  • Quantile
  • изотонический
  • Основные компоненты
  • наименьший угол
  • Местный
  • сегментированный

  • Ошибки-в-переменные

Предварительный расчет

  • Наименьших квадратов
  • линейный
  • Нелинейная

  • обычный
  • утяжеленный
  • обобщенный

  • частичный
  • Всего
  • Неотрицательное
  • Ридж регрессии
  • упорядоченный

  • Наименее абсолютные отклонения
  • Итеративно reweighted
  • байесовский
  • байесовский многомерный

Фон

  • проверка регрессия
  • Средние и предсказывал ответ
  • Ошибки и остатки
  • Благость приступа
  • стьюдентизированной остаточного
  • Теорема Гаусса-Маркова

  • портал Статистика

Наименее абсолютные отклонения ( LAD ), также известные как наименее абсолютные ошибки ( LAE ), не менее абсолютное значение ( LAV ), не менее абсолютный остаточный ( LAR ), сумма абсолютных отклонений , или L 1 норма состояние, представляет собой статистический критерий оптимальности и статистическая оптимизация техника , которая опирается на нее. Подобно популярному методу наименьших квадратов техники, он пытается найти функцию , которая приближен набор данных. В простом случае набора ( х , у данных), функция приближения является простой «линия тренда» в двумерных декартовой системе координат . Метод минимизирует сумму абсолютных погрешностей (SAE) (сумму абсолютных значений вертикальных «остатки» между точками , генерируемых с помощью функции и соответствующих точек данных). Наименее абсолютные отклонения оценка также возникают в максимальной вероятности оценки , если ошибки есть распределение Лапласа . Он был введен в 1757 году Роджер Джозеф Boscovich .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *